Pengelolaan Stakeholder dan Pemasok
1. Stakeholder memiliki minat atau 'taruhan' yang berbeda dalam suatu proyek. Bagaimana Anda menentukan di mana harus menempatkan upaya manajemen Anda? 2. Apa yang dimaksud dengan istilah 'mengelola harapan'? Mengapa manajemen ekspektasi merupakan bagian penting dari pekerjaan manajer proyek? Apa yang memengaruhi harapan pelanggan? 3. Mengapa penting bagi manajer proyek untuk membangun jaringan kontak dalam organisasi SI dan juga dalam organisasi pengguna? Dalam keadaan apa jaringan ini bermanfaat 4. Jelaskan tiga situasi di mana proyek IS mungkin perlu atau ingin menggunakan subkontraktor? Jawaban : 1. Yaitu dengan cara melakukan pekerjaan dengan sebaik mungkin dengan melakukan perekrutan sumber daya yang mempuni juga efektifitas kerja dan tepat waktu juga sesuai dengan yang diharapkan. 2. Manajemen proyek dapat membantu pelaksaan proyek menjadi lebih terkendali dan teratur, dan Harapan pelanggan mencakup serangkaian tanggapan, perilaku, harga, pena...